老牛曾经说过，从无到有，是件**的事;而从有到无再到有，心中反而更加平静。他再次走进蒙牛大厦时，依然没有一丝迟疑。
要想知道，打个颠倒——这句牛根生毕生信奉的箴言，他用了5年时间，完成了对它的诠释。
9月15日，蒙牛发布公告称，执掌蒙牛4年之久的孙伊萍已辞任公司执行董事、总裁，雅士利总裁卢敏放成蒙牛新总裁。而更引人注目的是，消失在人们视野中多年的老蒙牛“元帅”牛根生，再次出现在蒙牛乳业新策略委员成员的名单中。
这意味着，离牛根生运筹帷幄重掌蒙牛的5年计划，只差*后一步。
时间调回到2011年6月3日的下午，刚在发布会上宣布完辞去蒙牛集团董事会主席一职的牛根生，在保安的庇护下，挤过蜂拥而上的记者群，埋头径直走入大厦旁早已备好的车内。在关上车门的那一刻，牛根生的表情终于舒缓了下来，似乎释怀了所有的不甘与不舍，蒙牛的大楼渐行渐远，他始终没有回一下头。
12年前，牛根生脱离了效力16年的伊利，白手起家，创立蒙牛。仅用8年时间，他就带领蒙牛就超越了老东家，做到行业**，并成为国内**个营收过200亿的乳业公司。
然而令牛根生没有想到的是，****来袭，楼宇**俱倾。
蒙牛遇险，牛根生**抽身
2008年，全国集中爆发“****”事件，牛根生和蒙牛成为了**的众矢之的。除了当年业绩巨亏9.486亿元外，牛根生和蒙牛10年来建立的“公益”正面形象也一并轰塌。
令人失望比早已绝望更加让人愤慨。失去所有信任的牛根生站在暴风中心，无力回天。那一刻起，他深刻地认识到，要想拯救蒙牛，以自己为首的“老蒙牛系”必须隐退。
随后，牛根生泪洒“万言书”，为蒙牛集聚了巨额救助资金，*后更是力拉中粮，搭上了国企这艘大船，挽救了蒙牛即将断裂的资金链，将自己亲手建立的乳业帝国从**边缘拉了回来。
至此，牛根生完成了他在蒙牛*后的使命。
一切都是那么顺其自然，中粮成为蒙牛大股东，入驻董事会。以牛根生为首的一大批“老蒙牛系”元老相继离职，管理层完成大换血，孙伊萍上位，“新蒙牛系”正式接管。
跟牛根生预想的一样，中粮联合厚朴基金以61亿港元收购蒙牛上市公司20.03%的股权，入主蒙牛。牛根生控制的老牛基金全部退出，成功**9.55亿港元。
消失的5年，他从未消失
牛根生早已计划好，离开蒙牛后，他要花了几年时间做两件事。一是用心发展基金公益项目，把倾塌的正面形象一砖一瓦的重新堆砌;二是低调进军乳业上游供应商，与蒙牛继续保持强关联。
做公益本是企业家潜规则的“商业模式”，但牛根生却做的格外用心。早在蒙牛上市之初，牛根生就曾拿出大量股份投入自己成立的老牛基金会。牛根生始终相信一句话：财聚人散，财散人聚，老牛基金会也的确做了一些实际的事情。
牛根生花34亿元重金完成“内蒙古盛乐国际生态示范区植被恢复项目”，计划在近四万亩的退化土地上，用30年的时间来重建一个健康、稳定的生态系统。并在盛乐国际生态示范区旁，投资2亿多元建造了一所从幼儿园到高中的十二年制实验学校。
除此之外，老牛基金会在这几年还捐赠了十多项百万量级的项目，如：捐赠633万元在加拿大多伦多大学设立白求恩奖学金;捐赠300万元用于四川西部自然保护基金会的生物多样性保护;为北京师范大学捐赠300万元;雅安庐山地震捐赠1000万元，通辽地震捐赠100万元，以支持当地灾后重建。
通过这几年公益事业的成就，人们逐渐淡去了****事件对牛根生的负面影响。
另一方面，老牛基金会除了一直出现在公益视野当中外，也在孵化一个极有潜力的上市公司。
实际上，在离开蒙牛之前，牛根生本就想通过老牛基金会来运作一家上市公司，但****和OMP事件*终没有让他遂愿。随后中粮入局，牛根生顺势甩掉包袱，正好可以抽身来完成自己当初的心愿。
这家上市公司就是蒙牛现代牧业有限公司，简称——现代牧业。
现代牧业成立于2005年9月，之前主要股东一直是蒙牛集团中高层管理人员，除了***人代表为蒙牛乳业法人代表、副董事长邓九强外，财务总监孙玉刚，营运副总经理陈红波、张海鹰等13名高管均来自蒙牛。而牛根生控制的老牛基金正是现代牧业的大股东。
除了现代牧业，另一家名为“蒙草抗旱”的公司也极为活跃，刚登陆创业板，便暴涨91.1%。*引人关注的是，这家企业中同样闪现着众多前蒙牛高管的身影。
二股东孙先红为蒙牛乳业创业元老,曾在蒙牛任职10年，历任蒙牛集团副总裁等要职，至今仍持有蒙牛集团0.22%的股份;现任蒙草抗旱董事、副总经理兼财务负责人赵燕，此前也任蒙牛乳业财务主任长达7年;此外，蒙草抗旱董事、董秘田磊，则历任蒙牛乳业证券部部长、老牛基金会秘书长助理和新闻发言人。
“老牛系”布局一目了然。牛根生通过老牛基金会低调地以乳业上游供应商的角色出现，其他元老则分别活跃在蒙牛周围，时刻保持着与蒙牛的强联系，这都为日后牛根生重回蒙牛打下了坚实的基础。
时机成熟，重回蒙牛
2016年9月初，蒙牛发布上半年经营业绩，公司净利润下滑19.5%，仅为10.77亿元。尽管仍稳居中国乳业的**把交椅，但蒙牛却是中国四大乳业巨头中**业绩下滑且下滑幅度接近两成的企业!
自从中粮入驻，蒙牛国有化以后，业绩持续萎靡。牛根生在任之时，虽和伊利仍有差距，但业绩数据上始终能咬住不放。而自职业经理人出身的孙伊萍接任后，蒙牛开始被伊利拉开差距。
究其原因，孙伊萍在蒙牛的4年，强行打造“可乐系”，导致了蒙牛的一蹶不振。孙上任的第1年，就将20个销售大区，10个生产大区的负责人全部换血，空降可乐系，随之而来的是外企那套组织架构和管理模式被生搬硬套了过来，蒙牛团队虽有了气势但少了之前的灵活机动。
另一方面，孙伊萍掌管蒙牛，一些老蒙牛人陆续离开。而蒙牛的核心渠道商经销商恰恰和这些老蒙牛人是互为“肱股”关系，老蒙牛人的离开让这些核心经销商对于蒙牛的产品失去了信心。
孙伊萍大限将至，换帅迫在眉睫。果然，仅隔半月，蒙牛上层就做出决策，空降原雅士利总裁卢敏放，担任蒙牛乳业新总裁。
牛根生深知，自己出山的时机已经到来。
孙伊萍下课已成定数，而卢敏放只是一个蒙牛**人过渡性的人选。半年报告显示，蒙牛的亏损很大一部分原因是由于雅士利的拖累，而在这种情况下，高调宣布原雅士利总裁接任蒙牛乳业总裁，别有一番意味。
现在蒙牛*大的问题是青黄不接，新老蒙牛势力无法融合，业绩平庸，军心涣散。他们*需要的，就是牛根生这根定海神针。就算消失多年，牛根生依然保持着他在蒙牛人心中乃至整个中国乳业的影响力。
牛根生的回归，一方面，很好的修补了之前损坏的蒙牛渠道裂缝;另一方面，作为新老蒙牛系之间的纽带，牛根生是协调好他们的*关键钥匙。
在这个危机与机遇并存的节点，老牛众望所归，回归蒙牛，这离他*后重掌蒙牛仅一步之遥。
虽然此次牛根生只是作为蒙牛的企业顾问复出，但他很清楚，自己退居二线已久，重掌蒙牛还需要*后一点时间。当年柳传志重回联想同样是从企业战略顾问入手。而这一次，他不想面临与柳传志一样的形势所迫，牛根生想把命运掌控在自己手中。
纵观商界，牛根生般遭遇的企业家不在少数，*近一个则是刚被架空出走的王石。他面临与牛根生离职时一样的窘境，众叛亲离，或许牛根生的经历能让王石也打个颠倒，重新找回自己。
老牛曾经说过，从无到有，是件**的事;而从有到无再到有，心中反而更加平静。他再次走进蒙牛大厦时，依然没有一丝迟疑。
